להיות ראש עיריית רעננה זו שליחות שחיכיתי לה הרבה זמן

הבוקר התחיל כשראש העיר עובר על 150 מיילים שקיבל יחד עם העוזרת האישית שלו מיכל טל בידאני הוא עובר על הפניות ומנתב אותן להמשך טיפול.

אתה מנהל עיר עם תקציב של 840 מיליון ש"ח, אין מי שיעבור על המיילים?

אני רוצה להיות מעורב בחיי התושבים ולהיות מודע לצרכים שלהם בשביל זה נבחרתי.

ספר על הכניסה לתפקיד

כשהגעתי ללשכת ראש העיר ביום העבודה הראשון היה צליל של הד של ריק, הרגשתי כאילו הספינה נטושה, לא הייתה העברה מסודרת של תפקיד ראש העיר. לא קיבלתי 100 ימי חסד אפילו לא דקה של חסד. בפגישת העבודה הראשונה עם גזבר העירייה יוסי מזרחי, הוא אמר לי שאם לא נפעל באופן מיידי לשיפור המצב הכספי של העיר לא יהיה לעיריית רעננה כסף לשלם משכורות. נשכתי שפתיים והתחלתי לעבוד.

האתגר הראשון היה ייצוב כלכלי, הפעולה המיידית הייתה בדיקה איפה אפשר לחסוך, היו לעיריית רעננה 180 נותני שירות חיצוניים בעלויות של מיליונים רבים, בחנו את ההתקשרויות צימצמנו את אלו שלא היו חיוניות, אחרות הוצאנו למכרזים במטרה לחסוך ולהתייעל.  רק במהלך הזה חסכנו 28 מיליון שקל בכל שנה.

קיבלתי את התב"ר עם גירעון של 170 מיליון ש"ח, היינו צריכים להחזיר לטבע היטלי השבחה של 36 מיליון ש"ח שלפי המלצת היועצת המשפטית של העירייה היו אמורים להיות מופקדים בחשבון נאמנות ובפועל השתמשו בכסף למימון שוטף.

רעננה היתה בסכנה של איבוד מעמד עיר איתנה, עבדתי קשה מול משרד הפנים על מנת לשמור על מעמד עיר איתנה. אם היינו מאבדים את דרוג עיר איתנה היו לזה לזה משמעויות קשות מאוד לעתיד העיר ליציבות הכלכלית שלה. 

שמרנו על דירוג האשראי של העירייה  מול חברת Sַַ&P, קיבלתי עירייה שנתיים סיימה בגירעון ואת השנה האחרונה עם כל אתגרי הקורונה סיימנו בעודף תקציבי של 300 אלף ש"ח.

איך התמודדת עם שנת הקורונה?

השנה האחרונה הוכיחה כמה שלטון מקומי חזק חיוני. המאפיין העיקרי היה חוסר ודאות, כל יום קיבלנו הנחיות סותרות וערבוב של מסרים, עבדנו מול שרים שהתחלפו, לקחתי את ניהול המשבר על העירייה ועובדיה.

היעד הראשון היה לא להשאיר אף אחד מאחור. התקשרנו לכל תושב מבוגר ברעננה דאגנו שלא יהיה אף תושב בחוסר, עובדי העירייה הפכו להיות נותני שירותים אישיים כולל שליחויות של מזון ותרופות לבתי התושבים. ערבות הדדית קהילתית במיטבה.

מה שהיה חשוב לי זה שקיפות כלפי העובדים והתושבים, הקמתי חמ"ל עירוני של חברי מועצה ומנהלי אגפים בעירייה קיימנו ישיבת מטה יומית בחנו את איכות ביצוע המשימות כל אחד ידע מה מצפים ממנו. חיברנו את כל המתנדבים והעמותות העירוניות  יש ברעננה יותר מ 500 מתנדבים פעילים יחד עם העובדים הסוציאלים עשינו מיפוי צרכים דאגנו לפתור כל חוסר.

ברמה הכלכלית לקחנו הלוואת בלון למקרה של מצוקה תזרימית בגלל הירידה הצפויה בהכנסות, לשמחתי לא הזדקקנו לה ושמרנו גם בשנה כזו על יציבות פיננסית.